Zdrava radna okolina

... pomaže organizacijama u ostvarivanju dugoročne uspješnosti kroz prikupljanje, poučavanje i pomoć u primjeni najsuvremenijih znanja iz područja upravljanja.
Princip rada je kombinacija poučavanja i savjetovanja . Klijentima pomažemo sagledati stanje u organizaciji na novi način kroz usvajanje novih znanja, pratimo ih u tom procesu i pružamo podršku u svim fazama prepoznavanja problema, traženja uzroka, planiranja promjena i unapre|enja procesa rada te implementaciji istih.
Područja rada:

• Strateško planiranje
• Upravljanje sustavom
• Unapređenje proizvodnih procesa
• Rukovođenje bez prisile
• Vođenje ljudskih potencijala
• Unapređenje prodaje i usluge

Savjetnici:

Alen Marot
Diplomirao je psihologiju na Filozofskom fakultetu u Rijeci, s temom iz organizacijske psihologije.
Nakon diplome zapošljava se u Odjelu za ljudske resurse Belupa d.d., druge farmaceutske tvrtke u Hrvatskoj, gdje radi na poslovima selekcije kadrova te sudjeluje u organizaciji edukacija. Usvaja tehnike intervjuiranja i sustav godišnjih razgovora.
Nakon toga prihvaća ponudu za prijelaz u konzultantsku kuću AT Adria d.o.o. Zagreb (ex TMI Adria). AT Adria d.o.o. vodeća je kompanija u Hrvatskoj i Sloveniji za implementaciju sustava HRM –a u velikim organizacijama. Radio je kao konzultant na projektima u Ledu, Tekstilprometu, Olympusu Hrvatska, MD Profilu. Bio je voditelj HrOK projekta komparativnog mjerenja organizacijske klime i zadovoljstva zaposlenih u hrvatskim organizacijama.
Radio je kao vanjski suradnik i savjetnik u tvrtci Dragon d.o.o. Rijeka, gdje je započeo ciklus seminara za rukovoditelje iz “Vještina rukovođenja”.
U veljači 2005. godine pokreće Edukacijsko savjetodavni centar Optimum gdje radi kao savjetnik i trener. Razvio je i održao više od 80 seminara iz područja rukovodnih i prodajnih vještina.
Krajem 2006. god. završio je edukaciju iz upravljanja sustavima u organizaciji W.E.Deming Institute iz Washingtona, te razvio ciklus seminara "Put do kvalitetne organizacije" i oblikovao konzultantsku uslugu za implementaciju ovog pristupa u različite tipove organizacija.
Predavač je PUMA-e, programa usavršavanje managera HUP-a.

Barbara Ristić
Diplomirala je psihologiju na Filozofskom fakultetu u Rijeci iz područja socijalne psihologije.
Nakon diplome zapošljava se u tvrtci Dragon d.o.o. na poslovima trenera i savjetnika.
Kao trener razvila je i vodila ciklus trening seminara iz “Vještina prodaje” koji se dvije godine održavao u suradnji s Odsjekom za poslovno obrazovanje Hrvatske gospodarske komore.
Kao savjetnik vodila je projekte procjene postojećih zaposlenika kao osnove za organizacijsko restrukturiranje i implementirala sustave periodičnih procjenjivačkih razgovora kao osnove za sustav nagrađivanja. Uspostavila je i vodila sustav selekcije novih zaposlenika na osnovu psihološke procjene.
U veljači 2005. godine pokreće Edukacijsko savjetodavni centar Optimum gdje radi kao savjetnik i trener. Razvila je i održala preko 50 seminara iz područja prodajnih, rukovodnih i vještina upravljanja kadrovima.
Od 2006. godine uključena je u edukaciju iz savjetodavnog pristupa temeljenog na teoriji Dr. Williama Glassera.
Predavač je PUMA-e, programa usavršavanja managera HUP-a.

 www.centaroptimum.hr
e-mail: optimum@centaroptimum.hr

Može li se društvena odgovornost kupiti?
Datum objave: 01.07.2009

Iako ga je „pojavljivanje“ krize malo gurnulo u neki drugi plan, ipak se svako malo javi neka vijest vezana za „društveno odgovorno poslovanje“ ili DOP

Mijenjajte način rada, a ne ljude
Datum objave: 15.06.2009

Kada se manageri usmjere prema tome da zajedno sa svojim ljudima traže najučinkovitiji način da se obavi posao, spuste se među njih, zamažu ruke i s njima kao partnerima pokušavaju razumjeti što je važno u onome što se radi, kako radimo sada i zašto

Osnaživanje ili „Empowerment“
Datum objave: 01.06.2009

Empowerment ili osnaživanje jest pojam koji se sve više spominje kada se govori o vođenju ljudi...

Procijenjivački razgovori najčešće ne funkcioniraju
Datum objave: 15.05.2009

U našim su tvrtkama sve popularniji procjenjivački razgovori. Oni se uvode kao sredstvo za povećanje produktivnosti, motivacije, zalaganja i predanosti svojih zaposlenika, a u svojoj konačnici i za određivanje varijabilnog dijela plaće

Saslušajte ljude da bi im pomogli
Datum objave: 01.05.2009

Neke manje dokumentarne američke serije naučile su nas kako je moguće kada netko ima problem održati govor koji će njega pogoditi upravo tamo kamo treba i promijeniti njegov život, karijeru i tko zna što sve

Participacija u odlučivanju, za ili protiv?
Datum objave: 15.04.2009

U novije vrijeme sve se više govori kako ljude treba uključiti u donošenje odluka. No, treba li ljude uključivati u sve odluke, sve ljude, kada u koje odluke i na koji način?

Treba se baviti uzrokom, a ne posljedicama
Datum objave: 01.04.2009

Bavljenje posljedicama ne omogućava nam da spriječimo da se problem opet ne pojavi

Razjasnite svrhu svakog posla
Datum objave: 15.03.2009

Mi ljudi smo bića koja vole vidjeti svrhu svoga ponašanja. S druge strane, neki posao u organizaciji postoji jer doprinosi ostvarenju svrhe te organizacije. Međutim

Zdravu radnu okolinu ne odlikuje atmosfera mi-oni.
Datum objave: 01.03.2009

Iako podjele same po sebi uzrokuju loše osjećaje, razilaženje i suprotstavljene interese u većini današnjih organizacija njeguje se win-lose filozofija

Upoznajte posao kolege
Datum objave: 15.02.2009

Profesionalna „udruženja“ nastala su s nekom drugom svrhom. U njih se najčešće udružujemo jer imamo poslovnu ideju koju nismo u stanju sami odraditi. Tu se najčešće udružujemo s ljudima s kojim imamo slične interese i stavove

Nije svaki posao za svakoga
Datum objave: 01.02.2009

Uistinu, većinu poslova mogla bi obavljati velika većina ljudi. Ukoliko se potrudimo, pazimo, učimo... Do određene razine možemo naučiti raditi razno razne poslove, ali se često zaboravimo upitati uz koju cijenu

Uloga i posao managera su se promijenili
Datum objave: 15.12.2008

Kod nas djeca kad ih se pita što bi željeli postati u životu sve češće kažu da bi htjeli biti manageri. Kada ih se pita što to manageri rade odgovor je da nose dobra odijela, voze dobre aute i imaju skupe mobitele

Kreativnost kod zaposlenika
Datum objave: 01.12.2008

Kreativnost kod zaposlenika treba njegovati da bi cvjetala kada nam treba..

Izaberite ljepšu sliku svoga posla
Datum objave: 15.11.2008

Čak 85 posto ljudi na posao ide s grčem u želucu te s izraženim negativnim emocijama..

Ne prihvaćajte nerealna očekivanja
Datum objave: 01.11.2008

Ne ulazeći u razloge prihvaćanja nerealnih očekivanja možemo vidjeti da nakon kratkoročnog olakšanja i nastojanja da se svidimo svojim nadređenima vrlo brzo shvatimo da smo se „uvalili“ u nevolju

Timski rad – alergija ili sinergija
Datum objave: 15.10.2008

Velika većina nas sudjelovala je u nekom obliku timskog rada, bilo kao član ili vođa tima. Popričate li s velikom većinom vodećih ljudi u tvrtkama, čut ćete kako se kod njih promovira timski rad. I zbilja, ukoliko u današnjim uvjetima želite biti uspješni gotovo da je nužno raditi timski